Detacheren

Een project zou een project niet zijn als het geen kop en staart heeft. Het heeft daarmee een tijdelijk karakter, waarbij soms niet eens alle functionaliteiten fulltime benodigd zijn. De benodigde disciplines variëren ook in behoefte met de duur van een project. Project Mensen speelt hierop in door verschillende disciplines binnen een project flexibel gestalte te geven.

Waarom?

Het onderscheidende vermogen van Project Mensen ligt in het feit dat wij inhoudelijk weten waarover we praten als het gaat om projecten en de daarbij behorende functies. Door de kennis en ervaring die PCO in huis heeft kunnen we extra gericht zoeken naar de juiste kandidaat binnen ons netwerk en de actuele database van Project Mensen.

Organisaties met kundige projectmedewerkers die tijdelijk capaciteit over hebben kunnen hun medewerkers via Project Mensen detacheren bij andere organisaties die juist behoefte hebben aan extra capaciteit.

Niets is lastiger te plannen dan de resources op projecten; de startdatum wordt uitgesteld, andere projecten lopen juist uit de einddatum of er is een piek of dal in het aantal projecten. De bezettingsgraad van ondersteunende functies ten behoeve van projecten is lastig te beheren en hier lekt dan ook ongemerkt geld voor de organisatie.
Project Mensen biedt organisaties de mogelijkheid om in of uit te lenen. Hiermee benut u niet alleen de beschikbare resources optimaal, hetgeen in plaats van een (onder)bezettingsresultaat juist aanvullende inkomsten oplevert, maar uw medewerkers kunnen ook eens buiten de deur kijken. Dit laatste werkt motiverend en is zeker leerzaam.

Referenties / projecten

Havenbedrijf Rotterdam NV Maasvlakte2

→ Lees meer

PCO adviseert een grote internationale hulporganisatie

Een grote internationale hulporganisatie heeft aan PCO Advies BV gevraagd om te adviseren hoe de beheersing van de internationale hulpverleningsprojecten te verbeteren. Dit betreft zowel de acute noodhulpprojecten als de (langer durende) opbouwprojecten. Een bijzondere uitdaging omdat deze projecten vooral zijn bedoeld om mensen in moeilijke omstandigheden te helpen, maar tevens vereist is om aantoonbaar beheerst met geld en middelen van sponsor organisaties en donoren om te gaan. Een ingewikkelde interface tussen de complexe verantwoording van een NGO en de daadwerkelijke noodhulp in verre landen. PCO ontwikkelt een aanpak inclusief instrumentarium waarmee beide werelden hun projecten in control krijgen zonder aan daadkracht te verliezen en in bureaucratie te verzanden.

→ Lees meer

Masterclass Intern Toezicht Woningcorporaties

Eric Kemperman verzorgde op 5 maart 2010 een presentatie tijdens de Masterclass Intern Toezicht Woningcorporaties welke werd georganiseerd door het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO) in hotel Bel Air in Den Haag. In totaal zo'n 75 deelnemers luisterden naar bijdragen van o.a. de heren Arthur Docters van Leeuwen, prof Goos Minderman, Koos Parrie en Eric Kemperman en een paneldiscussie tussen Margriet Meindertsma (o.a. lid PvDA 1e kamerfractie en commissaris diverse corporaties), Tjeerd Herrema (lid RvC Rochdale en voormalig wethouder Amsterdam), Albert Kerssies (directeur VTW), Ronald van der Post (directeur WSW)en Roel Steenbeek (vz RvB IJmere). Dagvoorzitter was journalist Frenk van der Linden.

→ Lees meer

Ministerie van Verkeer & Waterstaat HSL-Zuid

→ Lees meer

Aon en Project Control Online verzorgen bijeenkomst voor HEAD

→ Lees meer

Hoorzitting woningmarkt Maastricht

Op 9 september jl. vond in Maastricht een hoorzitting plaats naar aanleiding van de ontwikkelingen bij woningcorporaties en in het bijzonder de gevolgen van de verliezen van Servatius ten gevolge van het mislukte campus project. De corporaties hebben het voornemen om meer woningen te verkopen uit hun bestand bezit; dit heeft impact op de woningmarkt in Maastricht en omstreken. De commissie Stadsontwikkeling hoorde in een openbare zitting de betrokkenen, belanghebbenden en experts uit de volkshuisvesting. PCO Advies BV is gevraagd om een analyse te maken van de inbreng en hierover een rapport te schrijven voor de gemeente.

→ Lees meer

Aanbestedingsadvies voor een gemeente in Zuid-Holland

PCO Advies ondersteunt grote gemeentelijke dienst in Rotterdam . De voornaamste taken zijn het coördineren van de aanbesteding, het opstellen van bestekken en verzorging van de invoering. Bij deze dienstverlening staan het verder verbeteren van de kwaliteit van de inkoopprocessen centraal.

→ Lees meer

PCO betrokken bij Woningbouwcorporaties

PCO betrokken bij verschillende Woningbouwcorporaties

→ Lees meer

Projectcontrol voor gemeente Blaricum

→ Lees meer

Erasmus Medisch Centrum Rotterdam

Het EMC in Rotterdam behoort tot de toonaangevende medische instituten in de wereld. Om haar positie te behouden en te versterken wordt er de komende jaren geïnvesteerd in een complete renovatie en nieuwbouw van het medisch centrum en aanliggende faciliteiten en gebouwen. De totale investering beloopt meer dan 1 miljard Euro, de bouw is gestart en het project wordt in fasen uitgevoerd tot aan 2018. Dan staat een medisch centrum wat zich meten kan met de besten ter wereld. Een cruciale functie voor het goed functioneren is het Energie Management & Control Systeem (EMCS). Voor het ontwerp, leveren en in bedrijf stellen is het gespecialiseerde bedrijf Datawatt gekozen. PCO Advies BV is door Datawatt gevraagd om de rol van projectmanager in te vullen en om projectleiders en specialisten van de organisatie te coachen en te begeleiden op het gebied van projectmanagement van een dergelijk groot en complex project. Meer informatie over het project: http://www.erasmusmc.nl/nieuwbouw/

→ Lees meer